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一、什么是1S09001?
ISO9001标准是国际标准化组织(ISO)在1987年提出的概念,是指由 ISO/TC176(国际标准化织质量管理和质量保证及时委员会)制定的国际标准,通过认证的企业证明在各项质量管理上达到国际标准,能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
二、1S09001可以为您带来的意义?
1)提高质量意识与产品质量;
2)规范行为,提高工作效率;
3)降低成本,获得利润增长;
4)增进顾客认可与满意,扩大市场份额;
5)取得市场通信证,推动企业国际化;
6)增强竞争能力,实现卓越发展实施。
三、ISO9001有什么好处?
竞争优势
ISO9001应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。
改进企业绩效,管理营运风险
IS9001帮助您的管理者提高组织绩效,将使用管理体系的竞争对手抛于身后,通过认证,还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资,提高品牌信誉,消除贸易壁垒
ISO9001认证将提高您组织的品牌信誉,而且以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
节省资金
相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过19001认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营,减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通,提高员工士气
ISO9001确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。
提高客户满意度
ISO9001的计划执行、检查行动结构确保客户需求得到考虑和满足。
四、认证咨询流程步
第一步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。
第二步:让员工了解标准内容和ISO9001的可行性,对司负责人及相关人员进行内审员培训。
第三步:咨询老师针对性的指导工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。
第四步:咨询对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进。
第六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,并在咨询老师协助下,企业顺利通过整改关闭,取证及后续的持续改进和努力。
五、签订合同所需资料
1. 营业执照,组织机构代码证副本复印件;
2. 企业简介、组织机构图、部门负责的职责权限人员名单;
3. 客户服务合同(客户名称、产品名称、数量、签订日期,至少两份合同;
4. 质量手册、程序文件及公司执行的各种现有管理制度,填写的表格文件;
5. 供方名称、地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录;
6. 公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编。
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一、什么是1S09001?
ISO9001标准是国际标准化组织(ISO)在1987年提出的概念,是指由 ISO/TC176(国际标准化织质量管理和质量保证及时委员会)制定的国际标准,通过认证的企业证明在各项质量管理上达到国际标准,能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
二、1S09001可以为您带来的意义?
1)提高质量意识与产品质量;
2)规范行为,提高工作效率;
3)降低成本,获得利润增长;
4)增进顾客认可与满意,扩大市场份额;
5)取得市场通信证,推动企业国际化;
6)增强竞争能力,实现卓越发展实施。
三、ISO9001有什么好处?
竞争优势
ISO9001应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。
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节省资金
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鼓励内部沟通,提高员工士气
ISO9001确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。
提高客户满意度
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四、认证咨询流程步
第一步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。
第二步:让员工了解标准内容和ISO9001的可行性,对司负责人及相关人员进行内审员培训。
第三步:咨询老师针对性的指导工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。
第四步:咨询对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进。
第六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,并在咨询老师协助下,企业顺利通过整改关闭,取证及后续的持续改进和努力。
五、签订合同所需资料
1. 营业执照,组织机构代码证副本复印件;
2. 企业简介、组织机构图、部门负责的职责权限人员名单;
3. 客户服务合同(客户名称、产品名称、数量、签订日期,至少两份合同;
4. 质量手册、程序文件及公司执行的各种现有管理制度,填写的表格文件;
5. 供方名称、地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录;
6. 公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编。