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2019年以来，晋煤集团装备物资分公司以低成本、高质量发展为抓手，持续强化废旧物资管理制度化、流程化、常态化，纵深发力“三个革命性”，加强过程管控，在每个环节寻找“降本”的出路，在每项工作中积累“增效”的力量，进一步夯实物资管理基础。截止12月底，装备物资分公司废旧物资回收工作创历史新高，完成销售额4265万元，净利润714万元。
规范流程 实现阳光处置
在深化精细化管理的过程中，进一步完善管理办法，建立健全责任制，分解考核指标，对各单位废旧物资的回收、保管、分类、申报处置进行动态摸底检查，将废旧物资分为闲置物资使用、内部修理复用、报废物资3类进行整理归类，对已核准报废设备、材料、配件实行统一回收、处置。利用石涅招标与欧冶平台对外公开招标，自废旧物资网上竞价以来，使废旧物资处置管理发生了根本的改变，从粗放管理到集约管理，从现场公开拍卖到网上竞价，减少了人为干预行为，不仅可以提高处置率，降低运作成本，实现阳光处置，切实提高国有资产废旧物资残值回收效益最大化。据了解，废旧物资共处置2281万元。
闲置流动 掌握循环经济
在晋煤集团欧冶平台和闲置积压再利用调剂信息化平台的撮合下，成庄矿的闲置液压支架，即将跨越70多公里路程，在赵庄二号井重新上岗安家。废旧物资作为企业资产的一部分，是不可忽视的管理环节。日常生产经营特别是设备大中修、技改过程中，产生大量的废旧物资，如何将废旧物资这盘“死棋”走活。装备物资分公司对各单位闲置材料信息及时进行发布和更新，需求单位可以直接在网上进行操作，提高了闲置物资调剂、租赁工作效率，截至目前，共盘活各类设备、材料、配件共计1845万元。
变废为宝 发挥最大价值
为了让闲置设备物尽其用，在废旧物资里再“淘宝”，把拆解的零部件修复完好后，分类上架重新“出售”，让这些铁疙瘩再次“重生”。装备物资分公司鼓励各单位对积压物资进行改代利用，无法改代用的通过内部调剂，组织整合煤矿、设备制造、修理单位及其他板块进一步盘活利用，通过内部企业修理盘活1100万元。最大限度拓宽盘活渠道，确实无法使用的，进行对外让售或者报废处置。
装备物资分公司正以“三个革命性”为思想，从环保、清洁生产等环节入手，拓展集团公司各个板块业务，不断完善废旧物资管理程序，积极培育各生产单位的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识，把不起眼的废旧物资变废为宝让废旧物资管理成为了企业创效的“黄金窗口”。
