2010年“四位一体”管理模式实施方案
在2009年的安全生产建设中,“四位一体”安全管理的效果已逐步显现,并得到广大干部职工的认可。在2010年安全管理基础上,继续引深“四位一体”安全管理体系,继续开展“四位一体”安全管理工作,并引深其内函管理水平。
一、指导思想
以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性,推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变(即:实施安全管理转型,实现安全生产)。夯实安全管理基础和机电管理基础。达到根治隐患,根治“三违”,根治事故。做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标;以岗前警示、操作警示、变岗警示,提高自身自保能力;以准军事化的管理手段,规范现场安全操作程序,实现安全零隐患;以“十个结伴”的活动,引导职工提升自保互保能力。
二、奋斗目标
以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针,使安全管理更加科学化、规范化,实现安全管理的转型,实现安全生产高度统一,实现“思想无懈怠、管理无空档 、