民勤实业1#煤矿综采生产组织方案
内蒙古太西煤集团民勤实业1#矿位于民勤红沙岗,采用三个立井开拓。初步设计采用一个综采工作面开采。根据矿井的各个生产系统装备情况和我方与煤矿的合作模式,要保证矿井240万吨的产量,我们准备以下组织措施来确保矿井产量。
一、 人员保障
根据煤矿综采工作面条件和管理模式,我单位从原管理煤矿抽调骨干力量组建综采队伍,主要管理人员都是从事煤矿综采10-20年以上的专业人员,采煤机、运输机、液压支架、机电工全是经过8年以上综采工作的熟练工,综采队人员具体配备如下表:
附表1 综采岗位人员配备及工资表
部门职务人数工资标准工资总数
综采队队长12121
副队长31545
材料、核算14.84.8
验收员28.416.8
出煤班长21530
采机司机61272
支架工61060
运输机司机37.221.6
转载机司机37.221.6
维护工15690
控制台电工47.228.8
检修班长11515
采机检修31030
三机检修58.442
支架检修68.450.4
泵站工38.425.2
检修电工69.657.6
移溜工48.433.6
注油工14.84.8
小计75 670.2
另外配备三名项目部管理人员,一人负责与矿方协调组织、安全监管工作,一人负责材料备件采购及经营管理,一人负责后勤保障工作。
二、 协调合作方面
根据目前太西煤集团要求的合作方式,我方要积极配合矿方的管理,服从矿方的衔接计划安排和各项安全管理制度。由我方组织综采的掘进和采煤,我方要积极按照衔接计划组织掘进和生产,在确保采煤产量完成的同时,组织好煤巷掘进工作,保证工作面接替正常有序。每天参加矿方的调度协调会议。
三、 加强机电设备管理
现代化的煤矿要实现煤矿正常生产,必须加强机电设备管理,我方进驻矿后,要把工作面设备当作自己家里的东西一样爱护,教育工人爱护设备,采用科学合理的操作方法和适应设备的检修方法。同时,我方项目部会建立科学合理的综合机械化采煤管理制度,从