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民勤实业1#煤矿综采生产组织方案

2020-10-21 09:09:42 来源:煤矿安全生产网 浏览量:316
		          

  民勤实业1#煤矿综采生产组织方案

  内蒙古太西煤集团民勤实业1#矿位于民勤红沙岗,采用三个立井开拓。初步设计采用一个综采工作面开采。根据矿井的各个生产系统装备情况和我方与煤矿的合作模式,要保证矿井240万吨的产量,我们准备以下组织措施来确保矿井产量。

  一、 人员保障

  根据煤矿综采工作面条件和管理模式,我单位从原管理煤矿抽调骨干力量组建综采队伍,主要管理人员都是从事煤矿综采10-20年以上的专业人员,采煤机、运输机、液压支架、机电工全是经过8年以上综采工作的熟练工,综采队人员具体配备如下表:

  附表1 综采岗位人员配备及工资表

  部门职务人数工资标准工资总数

  综采队队长12121

  副队长31545

  材料、核算14.84.8

  验收员28.416.8

  出煤班长21530

  采机司机61272

  支架工61060

  运输机司机37.221.6

  转载机司机37.221.6

  维护工15690

  控制台电工47.228.8

  检修班长11515

  采机检修31030

  三机检修58.442

  支架检修68.450.4

  泵站工38.425.2

  检修电工69.657.6

  移溜工48.433.6

  注油工14.84.8

  小计75 670.2

  另外配备三名项目部管理人员,一人负责与矿方协调组织、安全监管工作,一人负责材料备件采购及经营管理,一人负责后勤保障工作。

  二、 协调合作方面

  根据目前太西煤集团要求的合作方式,我方要积极配合矿方的管理,服从矿方的衔接计划安排和各项安全管理制度。由我方组织综采的掘进和采煤,我方要积极按照衔接计划组织掘进和生产,在确保采煤产量完成的同时,组织好煤巷掘进工作,保证工作面接替正常有序。每天参加矿方的调度协调会议。

  三、 加强机电设备管理

  现代化的煤矿要实现煤矿正常生产,必须加强机电设备管理,我方进驻矿后,要把工作面设备当作自己家里的东西一样爱护,教育工人爱护设备,采用科学合理的操作方法和适应设备的检修方法。同时,我方项目部会建立科学合理的综合机械化采煤管理制度,从

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